看！这就是2020年不屈的攀钢

“2020好难”

从疫情洪水，到火灾地震

意外来得总是猝不及防

这一年不完美

却 演绎着许多完美的生动故事

在逆境中拼搏，在拼搏中重生

2020年的攀钢

疫情防控稳定受控，生产经营全面改善，运营能力持续提升，铁、钢、材、铁精矿、钛精矿等主要产品完成指标，成本控制持续加强，营业收入同比增长，利润完成既定目标。

生产经营全面完成目标任务

这场疫情大考中

攀钢交出了合格答卷

干部

靠前指挥

凝聚强大力量，全力阻断疫情传播途径，为生产经营稳定顺行创造条件

战“疫”号角吹响

2020年1月26日（农历正月初二），攀钢党政主要负责人和分管生产经营的负责人到岗就位，各子分公司（单位）负责人和班子成员都在规定的时间内迅速到岗就位，靠前指挥，确保职工队伍、安全环保、生产经营稳定。

金属制品公司领导班子靠前指挥生产。

口罩、酒精等物资 紧缺

攀钢紧急成立疫情防控物资采购特殊工作组，多渠道采购防疫物资，确保攀枝花、西昌、成都、江油、重庆、北海等地干部职工及驻外攀钢职工戴上口罩，用上酒精，为职工做好个人防护提供了强力支撑。

防疫工作紧急布控

立即停止聚集性活动，要求干部职工工厂和单位“两点一线”执行到位，各生产区域、职工宿舍消杀到位，疫情防控值班室建立24小时值班，建立疫情日报告、零报告制度，早发现、早报告、早隔离、早治疗。攀钢纪委全过程监督，促进攀钢疫情防控工作落地落实。

越是困难越向前

金属制品公司

最高日产量突破3000吨，远超设计产能。

攀长特

D2模具扁钢合同执行量创历史纪录。

工程公司

每天近200名作业人员奋战在白马选矿厂12个检修保产项目现场。

重庆钛业

在多名职工被隔离，物流受限的情况下，依然保持了高昂的生产经营态势......

“4711”专项行动

迎战大考

采购降本、供销提速，备品备件清理等运营改善指标完成目标任务

疫情之下

钢铁行业面临异常严峻的形势，

攀钢生产经营将在较长时期内

处于极其困难的局面

该怎么办？

攀钢各职能部门

攀钢运营改善部、管理创新部、产业发展部等部门，按照“4711”专项行动方案要求，制定措施和方案，下沉一线现场督导，推进4项重点工作，实现采购降本、销售提速、优惠政策落地和降低融资成本。开展7项全面清理，确保账物两清、账物相符，“颗粒归仓”。

攀钢各子分公司（单位）

迅速承接“4711”专项行动，结合本单位实际，对内狠降成本，对外开拓市场，打出降本“组合拳”，取得可圈可点成效。

攀钢钒物流中心储配作业区，为切实贯彻落实攀钢“4711”专项行动相关要求，细化工作要求，全面清理库存备品备件。

冶材公司机电分公司备料班陈平在加工皮带轮，修旧利废。

钛材公司

稳定供应商，建立零库存。

股份公司

降低采购成本，采购价格在2019年大幅降低的基础上持续下降。

西昌钢钒

确保合同快速兑现，实现产品库存低位运行。

国贸公司

协同生产单位，优化合同订单排产计划，确保主要产成品库存全面受控……

攀钢各岗位干部职工

以不同的方式，投身到“4711”专项行动中，用自己的聪明才智降成本、提质量、降库存……推进各项工作完成。

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年

攀钢降低采购成本、供销提速和争取电、气、运输政策支持等重点工作全面完成目标；

备品备件、废钢及废有色金属资源、物资材料、外协业务、产品库存等清理工作全面完成目标。

产供运销

高度协同

舞好销售“龙头”保订单，公铁联运保运输，齐心协力保生产

非常时期

营销工作面临极大考验

怎么办？

攀钢提前分析研判、综合评估，研究制定产供运销衔接措施，全力做好“保渠道、保订单、保发运、保结算”等工作，保证产销衔接顺畅。

西部物联铁路物流事业部保钢轨外发。

攀钢各单位协同配合、全力保产保供缩影。

去年11月底，受全球疫情影响，德国克拉斯公司停工半年，停止全球采购。

鞍钢国贸攀枝花公司营销人员历经长达三个多月的沟通，克拉斯公司终于同意向攀钢采购50吨模具扁钢。

去年2月份，原料运输也成了一大难题。

紧急关头，西部物联、坤牛物流等通力协作，采取公路、铁路联运方式，保障原燃料及产品运输。

攀枝花区域铝锭告急、湿矿告急，重庆钛业粗品告急……

在兄弟单位最需要的时候，坤牛物流组织精兵强将，保障生产需要。

为确保攀钢各基地生产顺畅。

西部物联旗下积微物联、铁路物流、星云智联发挥各自优势，在攀钢保产保供、产业生态圈客户服务、视频会议保障等领域“发力”。同时，西部物联发挥国际业务优势，通过水运，将攀钢钒钛产品发往日本、韩国、加拿大等国家和地区。

没有一个寒冬不可逾越

没有一个春天不会到来

2020年已去

2021年离春天还远吗

END

文 字｜胡 毅

图 片｜梁建伟

编辑：黎霞