“2020好难”
从疫情洪水,到火灾地震
意外来得总是猝不及防
这一年不完美
却 演绎着许多完美的生动故事
在逆境中拼搏,在拼搏中重生
2020年的攀钢
疫情防控稳定受控,生产经营全面改善,运营能力持续提升,铁、钢、材、铁精矿、钛精矿等主要产品完成指标,成本控制持续加强,营业收入同比增长,利润完成既定目标。
生产经营全面完成目标任务
这场疫情大考中
攀钢交出了合格答卷
干部
靠前指挥
凝聚强大力量,全力阻断疫情传播途径,为生产经营稳定顺行创造条件
战“疫”号角吹响
2020年1月26日(农历正月初二),攀钢党政主要负责人和分管生产经营的负责人到岗就位,各子分公司(单位)负责人和班子成员都在规定的时间内迅速到岗就位,靠前指挥,确保职工队伍、安全环保、生产经营稳定。
金属制品公司领导班子靠前指挥生产。
口罩、酒精等物资 紧缺
攀钢紧急成立疫情防控物资采购特殊工作组,多渠道采购防疫物资,确保攀枝花、西昌、成都、江油、重庆、北海等地干部职工及驻外攀钢职工戴上口罩,用上酒精,为职工做好个人防护提供了强力支撑。
防疫工作紧急布控
立即停止聚集性活动,要求干部职工工厂和单位“两点一线”执行到位,各生产区域、职工宿舍消杀到位,疫情防控值班室建立24小时值班,建立疫情日报告、零报告制度,早发现、早报告、早隔离、早治疗。攀钢纪委全过程监督,促进攀钢疫情防控工作落地落实。
越是困难越向前
金属制品公司
最高日产量突破3000吨,远超设计产能。
攀长特
D2模具扁钢合同执行量创历史纪录。
工程公司
每天近200名作业人员奋战在白马选矿厂12个检修保产项目现场。
重庆钛业
在多名职工被隔离,物流受限的情况下,依然保持了高昂的生产经营态势......
“4711”专项行动
迎战大考
采购降本、供销提速,备品备件清理等运营改善指标完成目标任务
疫情之下
钢铁行业面临异常严峻的形势,
攀钢生产经营将在较长时期内
处于极其困难的局面
该怎么办?
攀钢各职能部门
攀钢运营改善部、管理创新部、产业发展部等部门,按照“4711”专项行动方案要求,制定措施和方案,下沉一线现场督导,推进4项重点工作,实现采购降本、销售提速、优惠政策落地和降低融资成本。开展7项全面清理,确保账物两清、账物相符,“颗粒归仓”。
攀钢各子分公司(单位)
迅速承接“4711”专项行动,结合本单位实际,对内狠降成本,对外开拓市场,打出降本“组合拳”,取得可圈可点成效。
攀钢钒物流中心储配作业区,为切实贯彻落实攀钢“4711”专项行动相关要求,细化工作要求,全面清理库存备品备件。
冶材公司机电分公司备料班陈平在加工皮带轮,修旧利废。
钛材公司
稳定供应商,建立零库存。
股份公司
降低采购成本,采购价格在2019年大幅降低的基础上持续下降。
西昌钢钒
确保合同快速兑现,实现产品库存低位运行。
国贸公司
协同生产单位,优化合同订单排产计划,确保主要产成品库存全面受控……
攀钢各岗位干部职工
以不同的方式,投身到“4711”专项行动中,用自己的聪明才智降成本、提质量、降库存……推进各项工作完成。
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年
攀钢降低采购成本、供销提速和争取电、气、运输政策支持等重点工作全面完成目标;
备品备件、废钢及废有色金属资源、物资材料、外协业务、产品库存等清理工作全面完成目标。
产供运销
高度协同
舞好销售“龙头”保订单,公铁联运保运输,齐心协力保生产
非常时期
营销工作面临极大考验
怎么办?
攀钢提前分析研判、综合评估,研究制定产供运销衔接措施,全力做好“保渠道、保订单、保发运、保结算”等工作,保证产销衔接顺畅。
西部物联铁路物流事业部保钢轨外发。
攀钢各单位协同配合、全力保产保供缩影。
去年11月底,受全球疫情影响,德国克拉斯公司停工半年,停止全球采购。
鞍钢国贸攀枝花公司营销人员历经长达三个多月的沟通,克拉斯公司终于同意向攀钢采购50吨模具扁钢。
去年2月份,原料运输也成了一大难题。
紧急关头,西部物联、坤牛物流等通力协作,采取公路、铁路联运方式,保障原燃料及产品运输。
攀枝花区域铝锭告急、湿矿告急,重庆钛业粗品告急……
在兄弟单位最需要的时候,坤牛物流组织精兵强将,保障生产需要。
为确保攀钢各基地生产顺畅。
西部物联旗下积微物联、铁路物流、星云智联发挥各自优势,在攀钢保产保供、产业生态圈客户服务、视频会议保障等领域“发力”。同时,西部物联发挥国际业务优势,通过水运,将攀钢钒钛产品发往日本、韩国、加拿大等国家和地区。
没有一个寒冬不可逾越
没有一个春天不会到来
2020年已去
2021年离春天还远吗
END
文 字|胡 毅
图 片|梁建伟
编辑:黎霞