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围观!西昌钢钒启动八大领域改革工作

2020-10-10 来源:攀钢集团

西

八大领域深化改革工作

开始啦

贯彻落实上级要求

推动“五个一”落地

按照攀钢《关于贯彻落实鞍钢集团改革工作会议精神加快推动攀钢各项改革措施落地的工作方案》安排,切实抓好“五个一”工作的有效落地,西昌钢钒等4家二级单位改革工作由攀钢主要领导督导推进。历经两个月调研,西昌钢钒于近日全面启动深化改革工作,围绕干部综合价值创造、全员成本增值创效、干部离岗研修、员工离岗研修、督办管理、会议管理、杜绝浪费、岗位评价等八大领域实施,提升现代企业管理能力,全力打造最有效率的国内精品板材制造服务企业。

强激励

干部围绕经营体现综合价值,全面贯彻落实攀钢第九次党代会精神,建立“跑赢行业、跑赢自身”的双跑机制,进一步落实经营主体责任,从强化政治引领、关键指标突破、以重大项目建设推进高质量发展、基础管理建设、人才队伍建设五个维度,完善干部综合价值创造体系,强化正向激励。全员围绕成本体现增量价值,紧盯吨钢降本目标,建立西昌钢钒公司级、厂(中心)级重点攻关指标,确保高炉利用系数、钢铁料消耗、热轧和冷轧正品合格率、自发电量、吨钢运输费等关键指标达标,逐步改善全员成本管理思维和管理行为,形成自觉主动创新降本管理文化。

硬约束

强化责任担当,进一步推动人事制度改革,增强干部履职能力,制定《西昌钢钒公司干部离岗研修实施方案》,离岗研修干部在研修期间不发绩效工资,每天做好学习笔记、填写工作日志,每周写学习小结,每月撰写不少于3000字的心得体会,并提交总结报告,深刻反思研修期间思想转变、能力提升、合理化建议提出及审核、学习纪律执行等方面情况;强化岗位履责,健全员工动态管理机制,制定《西昌钢钒公司员工离岗学习实施办法》,规定离岗学习员工应发工资按其原岗位的50%计算,并规范离岗学习日常管理,建立离岗学习上岗考核制度,严肃员工离岗学习劳动纪律。

重执行

建立督办制度,定期督办西昌钢钒党委会、总经理办公会议定事项和生产经营工作会等议定事项;专项督办重大改革、科研项目、重要投资项目等重要事项;现场督办相关工作进度;联合督办跨部门、跨区域的相关工作;催办催报相关工作事项。同时,强化检查和考核。优化会议管理制度,调整开会时间,严格“周三无会日”纪律,严控会议时间,提高会议质量。制定《厉行节约杜绝浪费的暂行规定》,强化能源管理,提倡绿色照明,严禁“跑冒滴漏”;节约用电、用纸,减少一次性办公用品用量和通讯费用;加强废旧报纸、纸张、杂志、书刊等办公废旧资源回收管理;反对餐饮浪费,积极践行“光盘行动”。同时,开展岗位评价,把成本、生产、质量等关键技术经济指标,按不同比例量化分配到各岗位,实行岗位个性化量化考评。

“昨天,西昌钢钒干部职工历尽艰辛,在严峻的市场中活了下来。今天,西昌钢钒产品定位基本形成,品牌初具市场影响力。明天,西昌钢钒要打造最有效率的国内精品板材制造服务企业,解放思想,深化改革迫在眉睫。”西昌钢钒负责人表示,该公司的改革将着力解决干部压力和动力、绩效收入、成本变革、现场执行力四大问题,引导干部以坚定的信心和决心,向更高目标奋进。

文/胡毅 王德福 图/赖世怀

编辑:王训华

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