您当前的位置 :首页 > 新闻中心 > 企业

变差距为潜力,工程公司这样实现!

2020-12-25 来源:攀钢集团

以问题为导向

变差距为潜力

工程公司对标先进企业打造核心竞争力

截至11月底

已经完成全年契约化经营目标

变差距为潜力,工程公司这样实现!

今年以来,工程公司围绕项目运营管控、核心技术研发、外部市场占有率、抗风险能力等一系列工程技术服务企业发展的共性趋势,与中国十九冶集团、中国铁建重工集团、邯郸钢铁集团等行业先进企业进行了对标学习,将先进管理理念、市场化经营思路、先进前沿技术转化为高质量发展的推动力,提升了市场竞争实力。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

该公司选定对标方案,精选管理、技术骨干,按照先进性、可比性原则,全面查找项目管理、装备技术、绩效薪酬分配等方面差距,深入分析原因,形成对标结果清单,明确改进目标、改进措施、责任人和完成时限,确保对标工作扎实开展,取得实效。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

变差距为潜力,工程公司这样实现!

该公司以问题为导向,

变差距为潜力,

用新思维思考问题,

用新办法解决难题。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

项目管理

在项目管理方面,加大市场开发力度,实施契约化经营、项目经营承包、自主经营承包等,强化业务管控及项目精细化管理,不断降低工序成本,提高施工效率。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

变差距为潜力,工程公司这样实现!

装备技术

在装备技术方面,重点开展二次资源及能源综合利用技术、钒钛特色制造新技术及工艺装备集成研究,加快推进无底柱分段崩落采矿技术、矿山自动化施工、三维数字采矿管理等技术攻关。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

绩效薪酬分配改革

在绩效薪酬分配改革方面,建立基于契约化管理、自主经营承包的利润分享机制,健全岗位绩效考评体系,突出超利奖、专项奖的“强激励”,突出责任书、抵押金的“硬约束”,增强“三项制度”改革的穿透力。

变差距为潜力,工程公司这样实现!

变差距为潜力,工程公司这样实现!

目前

该公司正对照“国企改革三年行动方案”和攀钢相关工作部署,全面对标学习先进企业的新经验、新理念、新技术等,正视短板、解放思想、大胆创新、真抓实干,及时总结和复制推广好的经验做法,不断提升治理效能、形成硬核成果,全要素打造企业核心竞争力。

END

文 字 | 赵超

图 片 | 工程公司供图

编辑:王珂

免责声明:
·本条信息为转载内容,本网站不能保证信息的准确性及可靠性,对相关信息所引致的错误、不确、遗漏或损失,概不负任何法律责任。如您发现有信息错误、违法等相关内容,请与我们联系,并提供相关证明材料,我们将及时处理。 ·联系邮箱:admin#pzhol.com(#换@)  点此通过QQ邮箱在线举报违法信息!
不良与违法信息举报信箱: admin#pzhol.com ($换@) 在线纠错
攀枝花网 Www.Pzhol.Com Copyright(C)2008-2018 蜀ICP备18023319号